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我是一名程序员。软件工程管理是我应该追求的吗?

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鸣叫
我是一名程序员。软件工程管理是我应该追求的吗?

对于程序员来说,进入管理行业是一条受欢迎的职业道路。这是一个令人满意的职业,使您能够将技术技能与项目管理和人际交往能力相结合,以领导、指导和支持团队、推动项目并产生成果。管理是一种流行的职业选择,但并不适合所有人。一些开发人员可能希望以自由职业者的身份工作并以这种方式发展他们的职业生涯。我们在这篇文章中深入研究了软件工程管理,以帮助您确定这是否是适合您的职业道路。

我们走吧!

我们将讨论:

  1. 软件工程经理的职位是什么?
  2. 个人贡献者与经理
  3. 有效的软件工程经理的特征
  4. 管理障碍
  5. 成为软件工程经理的步骤是什么?
  6. 结论和下一步行动

 

软件工程经理的职位是什么?

管理软件项目的开发和设计的经验丰富的开发人员被称为软件工程经理。这通常需要指导一组开发人员并协助他们完成日常琐事和项目。这个职位需要了解您的团队所从事的项目的复杂技术部分,以及有效领导团队并将职责分配给团队成员的能力。您还将负责激励您的同事以及发展和维护积极的工作环境。作为经理,您还负责向您的老板和组织中的其他利益相关者通报项目和任务的进展情况。

以下是微软高级软件工程师经理的一些资格,以帮助更好地了解公司在工程经理中寻求的东西:

  1. 5年以上Java/C#/C/C++经验
  2. 具备大规模设计和开发高可用性分布式系统的能力,以及这样做的热情。
  3. 已展示的解决问题和调试人才
  4. 在模棱两可的情况下做出正确决定的能力已经得到证明。
  5. 计算机科学学士学位或同等学历是必要的。以下是部分工作职责:
  6. 项目驱动属性
  7. 与合作伙伴建立良好的关系并领导多个团队跨集团边界交付方案
  8. 扩大高度可访问系统的生产
  9. 无论所有权如何,推动变革、识别流程瓶颈并制定提高效率的策略

 

当从软件工程转向软件工程管理时,认识到你实际上正在改变职业是至关重要的(这很好!)。虽然没有“一刀切”的开发人员工作路线,但在开发人员职业轨道中的晋升包括从初级工程师到高级工程师,从高级工程师到首席工程师等等。虽然一些开发人员将管理视为他们职业生涯中自然而然的下一步,但成为经理并不总是意味着你会更成功。这种职业转变更多地反映了你想从工作中得到什么以及你想使用什么才能。

一些开发人员喜欢像孤狼一样工作,而另一些开发人员则希望领导和管理一个团队。请记住,每个人都是不同的,每个人的旅程都是不同的。您的软件开发路径不必与其他人相同。保持专注于自己的兴趣并采取必要的步骤来实现自己的目标至关重要,而不是其他人的目标!

作为一名开发人员,您将需要了解系统设计概念以及如何在您的职业发展中应用它们。根据招聘信息,请注意微软如何寻找具有“大规模设计和构建高可用性分布式系统”经验的人。当您开始面试更高级别的软件开发职位时(无论是否在管理部门),系统设计成为流程中更大的元素。

 

个人贡献者与经理

每个角色都有优点和缺点。让我们首先强调两条工作路线都具有经济回报。一个普遍的神话是,如果你想赚更多的钱,你就需要进入管理层。成为高绩效工程师与高绩效经理需要不同的技能。一些开发人员更愿意继续作为个人贡献者并在他们的职业生涯中取得进步,而不是承担管理责任。当您担任经理的角色时,您不再是独立的贡献者。作为经理,您必须做出判断并为您的团队和组织的最大利益而工作,而不仅仅是您自己的利益。

在考虑转行时,请考虑以下问题:

我更喜欢自己工作还是帮助他人解决问题?

经理们花费大量时间来帮助他们的团队解决问题。作为经理,您必须充分了解您的团队,以识别他们的优势和劣势,以便您可以有效地委派任务和分配职责。您的团队可能会向您寻求指导或建议,您必须准备好帮助他们解决他们可能遇到的任何问题。另一方面,个人贡献者可能会与他们的团队或其他团队一起工作,但他们会花费大量时间自行调试和修复复杂的技术问题。

我能否快速有效地在工作之间切换?

作为经理,您必须经常切换上下文。您不仅必须管理好团队,还必须管理相互竞争的任务、优先级和截止日期,以及弄清楚如何进行。作为个人贡献者,您通常有机会专注于让您的优先事项保持一致(除非您的经理另有说明)。一般来说,个人贡献者角色似乎比管理角色需要更少的上下文切换,尽管这取决于您的公司、组织、团队等。

我有可能既坚强又富有同情心吗?

这对两个职业都至关重要,但作为经理,它变得更加重要。当管理中出现多种情况时,您必须知道何时要强硬一些。能够正确感知环境并采取相应行动至关重要。您可能需要不时与您的团队进行艰难的谈话,并且您必须能够为自己和您的团队辩护,同时也对他人表现出同理心。

我想负责吗?

虽然这两项工作都提供了领导机会,但管理人员承担了团队的整体领导、所有权和责任。解决方案和设计通常是单个贡献者的工作。此外,作为领导者、导师和指导者,您必须乐于为一群担任管理角色的人工作。您必须能够与团队中的每个成员建立联系,以确定他们的技能、潜力以及挑战和推动他们成功的适当方法。在带领一群人时,你必须保持冷静和耐心,并且必须乐于对他人进行频繁的批评和指导。

 

有效的软件工程经理的特征

某些特征对于管理成功至关重要。认识到这些品质是可以培养的,这一点至关重要。如果您想成为一名经理,但缺乏其中一些技能,请利用您目前的工作来帮助您发展这些技能!其中一些特征与熟练的软件工程师的特征相似,而另一些特征在管理角色中更为重要,或者随着您的进步而具有一些新的含义。

让我们看一下成功的软件工程经理的一些特征:

  • 相信:在伙伴关系和团队合作中,对自己和队友有信心至关重要。如果您的团队成员之间缺乏信任,它可能会危及生产力,营造一种有害的氛围,使您的员工失去动力,并扼杀沟通。相信他人是困难的,但对于团队凝聚力来说却是必要的。
  • 同情:作为经理,培养同理心至关重要,这样您才能了解员工的感受并在各种情况下做出正确反应。移情管理可以改善互动、沟通和文化。当团队成员承认个人或专业问题时,您可以通过寻找团队中超负荷或倦怠的指标来表现出同理心,表达对他们的个人需求和愿望的兴趣,在需要时为他们提供帮助,并表现出善意。
  • 支持的:在您的团队完成任务时,作为向导、导师和促进者提供帮助至关重要。一位优秀的经理会为他或她的员工提供帮助,帮助他们克服阻碍生产力和职业发展的障碍。
  • 鼓励:一个称职的经理会努力激励他或她的团队,发现潜在的能力或潜力,并提升团队的士气以提高士气和生产力。
  • 合作与团队努力: 当您成为经理后,您将无法再做出个人贡献。现在比以往任何时候都更重要的是,成为一名敬业的领导者,定期与您的团队、其他领导者和利益相关者高效协作。
  • 开放式沟通: 知道如何与他人交流需要什么以及如何提供简单的解决方案来指导您的团队,这是成为一名称职的经理的重要组成部分。优秀的管理者可以创建一个清晰的愿景,并以一种既有效又激励人心的方式将其传达给他们的团队。
  • 自主和负责:一个强大的经理可以在不依赖外部帮助的情况下与他们的团队一起做出艰难的决定。更重要的是,一个称职的经理必须能够为这些决定承担责任,无论它们会导致积极还是消极的结果。独立经理不怕为自己的行为负责。负责的经理来为他或她的团队工作。
  • 促进健康文化:优秀的管理者在他们的团队中培养包容、安全、同情和支持的文化,以确保在为不同受众开发产品时产生不同的观点。在一个团队中,每个人的意见都很重要。一个蓬勃发展的团队有很多多样性和包容性。

 

管理障碍

担任软件工程经理有许多优势。也有很多障碍。是的,作为经理,您可能会面临与作为个人贡献者相同的问题。但是,整个职位描述是独一无二的。作为经理,您现在是团队的导师和领导者。必须更经常地与利益相关者和高管进行沟通。您必须为您和您的团队所做的决定承担责任。您必须遵守最后期限、鼓励团队合作、改善客户服务并满足组织的目标。持续表现良好并正确执行一切可能会有很大的压力。始终难以有效沟通、平衡工作和家庭生活、远程管理团队等等。

无论是作为经理还是作为个人贡献者,将挫折视为成为更好的自己的垫脚石对你来说至关重要。每个人,无论他们是谁,在他们的一生中都会遇到各种各样的问题。当我们面临挑战时,最重要的是要适应并从中学习。始终努力成为问题解决者并不断前进。

 

成为软件工程经理的步骤是什么?

首先,您必须具备先前的软件工程专业知识才能成为软件工程经理。大多数软件工程经理至少有 5 年的开发经验(并且在此期间晋升)。当您作为开发人员工作时,请寻找机会发展和磨练您的管理技能,因为这将帮助您为未来的管理职位做好准备。尝试提高您的项目管理和软技能,因为它们在管理职位中至关重要。

随着您在开发人员职业生涯中的进步,请与您的老板讨论您的目标,以便他或她可以帮助您为成功做好准备,并找到指导和领导的机会。查看职位描述以了解组织在其经理中寻找什么也是一个好主意。

 

结论和后续步骤

许多开发人员过渡到管理,但这并不适合所有人。如果作为个人贡献者的工作对您更有吸引力,那么您在软件工程职业中也同样成功。重要的是要考虑哪种职业道路对您最有意义,并且最符合您的个人和职业目标。如果你想从事管理工作,你必须能够激励你的团队并发挥出他们最好的一面。

在你的学习中一切顺利!

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汉娜
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